自國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)開展以來，甘肅公航旅金融資本集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，全面推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、科學(xué)明晰治理主體權(quán)責(zé)邊界、持續(xù)完善董事會(huì)授權(quán)行權(quán)機(jī)制，逐步形成了以《公司章程》為基礎(chǔ)，以“三會(huì)一層”治理體系為核心，以“公司治理主體職責(zé)清單”和董事會(huì)“1+N”制度體系為支撐，以董事會(huì)授權(quán)制度、集團(tuán)化管控方案和派出董事管理機(jī)制為紐帶的“一基本一核心雙支撐三紐帶”公司治理體系，有效實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”，推動(dòng)公司治理從“體系建立”邁入“全面提質(zhì)”新階段，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、加快打造現(xiàn)代化“四新國企”提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
明權(quán)責(zé)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展新基石
始終把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)作為深化企業(yè)改革的重要任務(wù)，通 ……
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