中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓公司柳州局（下稱“柳州局”）落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”的要求，完善公司治理，推動(dòng)建立管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。在現(xiàn)階段，有關(guān)分公司治理的頂層制度設(shè)計(jì)研究缺少成熟實(shí)踐案例的背景下，從“建機(jī)制、重實(shí)效、抓優(yōu)化”三方面出發(fā)，通過閉環(huán)管控對治理的“策劃、實(shí)施-檢查-處理”全過程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)公司治理的規(guī)范化、高效化和程序化水平，推動(dòng)提升分公司決策效率及效能。
建立“適度分離”機(jī)制降低決策人員重疊率
治理體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)治理優(yōu)化提升的基礎(chǔ)，柳州梳理自身治理主體結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)黨委會(huì)決策人員（除紀(jì)委書記外）與總經(jīng)理辦公會(huì)決策人員完全相同。作為南網(wǎng)超高壓公司的黨委書記、總經(jīng)理分設(shè)型分公司，治理主體決策人員高度重疊，將導(dǎo)致“黨委前置研究、總經(jīng)理辦公會(huì)決策”的議題，“同一撥人對同一事項(xiàng)重復(fù)決 ……
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