中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱中國鐵塔）扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，將“千萬工程”的發(fā)展理念、工作方法和推進(jìn)機(jī)制運(yùn)用到改革實(shí)踐中，打好分類施策、授權(quán)賦能、考評(píng)激勵(lì)改革“組合拳”，在最小經(jīng)營單元完善市場化、精益化經(jīng)營管理機(jī)制，將資產(chǎn)運(yùn)營、市場拓展、客戶服務(wù)等責(zé)任向下穿透落實(shí)，全面激發(fā)內(nèi)生活力動(dòng)力。
因地制宜，夯實(shí)分類改革基礎(chǔ)
一是精準(zhǔn)化分類。區(qū)域是中國鐵塔的最小經(jīng)營單元，也是距離客戶和資產(chǎn)最近、最能打糧的一線單位。統(tǒng)籌考慮區(qū)域地域面積、地形地貌、資產(chǎn)價(jià)值等差異因素，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營類指標(biāo)（營業(yè)收入、EBITDA、站址數(shù)、新興業(yè)務(wù)占收比）與外部經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（屬地GDP、行業(yè)指標(biāo)）構(gòu)建量化分析模型，將全國2216個(gè)區(qū)域分成4級(jí)3類，為分類管理構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系。二是差異化管理。在資源配置方面，將資源向管 ……
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