公司治理是ESG（環(huán)境、社會及治理）中的”G“維度，也是治理“G”的中文表達(dá)。在“雙重實質(zhì)性”原則中，治理不僅是公司內(nèi)部財務(wù)和運營的關(guān)鍵因素，也是公司外部社會責(zé)任和聲譽管理的重要方面。
作為企業(yè)發(fā)展的基石與內(nèi)核，公司治理是邁向可持續(xù)未來的關(guān)鍵驅(qū)動力。東方日升（300118）始終遵循國家法律法規(guī)及中國證監(jiān)會的要求，不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立高效、透明的內(nèi)部管理體系，促進(jìn)公司運作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
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完善的治理架構(gòu)
東方日升由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層構(gòu)成“三會一層”治理架構(gòu)，董事會下設(shè)多個專門委員會，如戰(zhàn)略管理委員會、薪酬與績效管理委員會和審計管理委員會。戰(zhàn)略管理委員會通過構(gòu)建可持續(xù)管理架構(gòu)，完善公司可持續(xù)發(fā)展體系建設(shè)，識別重大可持續(xù)發(fā)展議題，有效推 ……
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