南方電網(wǎng)紀檢監(jiān)察組高度重視基層紀委履職能力建設，探索建立聯(lián)系指導地市供電局紀委工作機制，把加強對下業(yè)務指導和監(jiān)督檢查具體化、深入化，推動層層壓實監(jiān)督責任，不斷提升基層紀委的履職能力。
南方電網(wǎng)公司有網(wǎng)級、省級、地市級、縣區(qū)級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所五個管理層級，其中，66家地市供電局紀委管理著75%的紀檢干部，承擔超過六成的工作量，任務繁重，責任重大。自聯(lián)系指導地市供電局紀委工作機制建立以來，南方電網(wǎng)紀檢監(jiān)察組每年組織內(nèi)設的五個室分別與五省區(qū)電網(wǎng)公司紀委上下聯(lián)動，分別聯(lián)系指導一個省公司下屬的3家地市供電局提高履職能力。
近三年來，通過調(diào)研45家地市供電局，南方電網(wǎng)紀檢監(jiān)察組對基層情況掌握更加深刻，統(tǒng)籌工作更加有力，地市供電局紀委的履職意識、工作狀態(tài)、監(jiān)督效果得到明顯提升，地市供電局黨委履行全面從嚴治 ……
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