改革向縱深推進，每往前一步都不容易，要求我們用好方法論。
走進山東濟鋼集團老廠區(qū)，有兩塊牌子引人注目。一塊是礦井標(biāo)識牌，標(biāo)注著“建井時間1966年，封井時間2024年6月”。另一塊是公司新門牌，寫著“濟鋼空天產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”。
這里曾有360米深的礦井、30多公里的巷道，如今建起全球第一條空間行波管關(guān)鍵工序自動化裝配試驗線。近年來，濟鋼積極推進轉(zhuǎn)型升級，主攻非鋼產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展空天信息等新興產(chǎn)業(yè)，成為我國首個全面退出鋼鐵產(chǎn)能的千萬噸級鋼企。
兩塊牌子，一塊代表舊產(chǎn)能出清，一塊象征新產(chǎn)能勃興。兩個場景，一個刻印舊模式，一個展現(xiàn)新技術(shù)。兩相對比，折射出新質(zhì)生產(chǎn)力在老廠區(qū)的勃勃生機。
轉(zhuǎn)型不易，企業(yè)負(fù)責(zé)人深有感觸：“落實改革決策，難以一蹴而就。我們先通過挖潛存續(xù)產(chǎn)業(yè)，讓企業(yè) ……
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