國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱國家能源集團(tuán)）全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的重大決策部署，牢牢扭住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”，以上率下推動(dòng)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)。2023年底，國家能源集團(tuán)將任期制和契約化管理由經(jīng)理層縱向延伸至全部中層管理人員，實(shí)現(xiàn)了更廣覆蓋。2024年以來，國家能源集團(tuán)聚焦黨組管理干部精準(zhǔn)發(fā)力，開發(fā)建設(shè)任期制和契約化管理系統(tǒng)，打造“三化”管理新模式，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)理層成員的活力動(dòng)力。
全面覆蓋，精準(zhǔn)施策，推動(dòng)指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦各子分公司經(jīng)理層成員契約指標(biāo)內(nèi)容龐雜、規(guī)則各異等問題，將集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略與各子分公司生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系。一是深入調(diào)研，規(guī)范編制指標(biāo)庫。對(duì)煤電化運(yùn)等七大板塊展開全覆 ……
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