中國鐵道建筑集團有限公司（以下簡稱中國鐵建）聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動。針對活力不足、效率不高的老大難問題，強化領導帶頭、總部先行、以上率下，推動市場化經(jīng)營機制走深走實。
突出以上率下，全面建設精干高效總部
一是優(yōu)化調(diào)整總部機構(gòu)編制。按照政治建設到位、戰(zhàn)略管控到位、權責界面到位的總體導向，將總部機構(gòu)從24個優(yōu)化調(diào)整為18個，部門內(nèi)設處室從97個調(diào)整為55個，壓減比例分別達25%、43%。在此基礎上，全面梳理部門、處室職責，開展定編定崗定員和崗位分析，總部部門編制定員減少22.4%。二是優(yōu)化總部人員結(jié)構(gòu)。推動總部人員配備與機構(gòu)改革同頻共振，總部部門副職及以下人員全體起立，總部崗位面向全系統(tǒng)公開競聘。競聘完成后，共有35名原總部人員落聘，25名降職降級 ……
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