中國南方航空集團(tuán)有限公司（以下簡稱南航集團(tuán)）堅(jiān)持綜合施策、選優(yōu)配強(qiáng)，聚焦“優(yōu)化”“支撐”“驅(qū)動(dòng)”三大主線，高質(zhì)量建設(shè)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)多元性、能力結(jié)構(gòu)互補(bǔ)性的外部董事隊(duì)伍，切實(shí)推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)形神兼?zhèn)?，有效支撐南航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦“優(yōu)化”主線，精心選優(yōu)配強(qiáng)外部董事隊(duì)伍
一是優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，完善董事配備機(jī)制。秉持高標(biāo)準(zhǔn)政治素養(yǎng)，聚焦專業(yè)素質(zhì)，在集團(tuán)內(nèi)部公開市場化招聘，擇優(yōu)擴(kuò)充外部董事人才庫。2024年以來，為適應(yīng)加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局和子企業(yè)改革發(fā)展需要，引進(jìn)44名熟悉國企改革、上市、科技創(chuàng)新、財(cái)會(huì)、法律等領(lǐng)域的現(xiàn)職和退休專家入庫，構(gòu)造“老中青”結(jié)合的外部董事人才梯隊(duì)。綜合企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、股東關(guān)系等多維度定制“一企一策一模型”，科學(xué)配置子企業(yè)董事會(huì)，推動(dòng)外部董事召集人溝 ……
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