近年來隨著國企改革的持續(xù)深入，國有企業(yè)下屬子公司董事會(huì)建設(shè)取得顯著成效，已實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，解決了“有沒有”的問題。但從實(shí)操結(jié)果來看，部分企業(yè)對(duì)于政策要求的理解和執(zhí)行存在偏差，過于強(qiáng)調(diào)“盡建”，而忽略了“應(yīng)建”這一前提，致使前期一窩蜂建子公司董事會(huì)，現(xiàn)在又面臨取消子公司董事會(huì)的境地。
如何避免子公司董事會(huì)建設(shè)的盲目性，走好“建立科學(xué)、理性、高效的董事會(huì)”之路，是國有企業(yè)面臨的重要課題。董事會(huì)不是有就好，董事也不是越多越好，作為決策機(jī)構(gòu)，需要保證必要的效率。因此，子公司董事會(huì)的構(gòu)成設(shè)置和成員數(shù)量既要符合法律法規(guī)的要求，還要考慮到企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際管理狀況等，這樣方能搭建以子公司董事會(huì)為基礎(chǔ)的治理管控和授權(quán)體系，優(yōu)化企業(yè)總部行權(quán)模式，提高子公司運(yùn)行效率。
滿足“應(yīng)建”前提——是否符合 ……
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