中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動，全面落實“兩個一以貫之”，堅持加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一、頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合，優(yōu)化管理體系、強化履職支撐、提升考評質(zhì)效，著力構(gòu)造具有海油特色的專職董事管理新模式。
以“三個完善”優(yōu)化專職董事管理體系
一是優(yōu)化職能，完善專職董事管理機制。全面優(yōu)化整合專職董事管理職能，理順管理流程，形成人力資源部選人、董事會辦公室用人并統(tǒng)籌支撐保障、兩部門協(xié)同考核、任職單位董事會工作機構(gòu)落實日常履職支撐的工作機制，構(gòu)建“分工明確、協(xié)調(diào)聯(lián)動、有效協(xié)同”的專職董事管理和支撐保障體系，實現(xiàn)上下貫通的派出董事閉環(huán)管理。專職董事實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌派出、集中考評，專職董事支撐保障實現(xiàn)標準化、規(guī)范化并獲得董事的一致好評，年度履職評價 ……
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