“去年我們以國資委‘一利五率’為導向，進一步修訂完善《企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法》，通過完善指標內容體系，引導企業(yè)抓市場開拓、抓發(fā)展瓶頸、抓經營短板，全區(qū)國有企業(yè)實現(xiàn)利潤總額兩位數(shù)增長……”
2024年，寧夏建投集團經營業(yè)績考核成績喜人：突出不同考核重點，不斷強化對科技創(chuàng)新、資產負債率、歷史遺留問題解決等戰(zhàn)略導向及短板弱項指標的考核力度，構建體現(xiàn)企業(yè)盈利能力、效益效率、發(fā)展質量的三大類13項差異化考核指標體系；突出考核結果與績效薪酬強掛鉤，考核好與差的單位績效薪酬兌現(xiàn)差距近2倍，19戶企業(yè)中因業(yè)績不達標、考核退出原崗位12人……經營業(yè)績考核“指揮棒”的作用充分彰顯。
對標一流企業(yè)建設，經營業(yè)績考核“指揮棒”的作用充分彰顯，寧夏建投集團只是其中之一。2024年，寧夏國資委以國企改革深化提升 ……
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