國(guó)家電投集團(tuán)東北電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱東北公司）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，全面落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署要求，著力深化績(jī)效管理和薪酬分配制度改革，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)量化、可視化，強(qiáng)化多勞多得的收入分配導(dǎo)向，加大薪酬分配向生產(chǎn)一線苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜力度，實(shí)施重點(diǎn)工作和重要領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行創(chuàng)造力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。2024年，東北公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6.28億元，同比增長(zhǎng)25%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升11%。
分層分類建立全員績(jī)效考核激勵(lì)體系
一是強(qiáng)化責(zé)任穿透，建立三級(jí)績(jī)效考核體系。按照“誰管理、誰考核、誰分配”的原則，建立公司、部門（分場(chǎng)）、班組三級(jí)績(jī)效考核體系。東北公司將戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)分解至所屬單位部門（分 ……
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