晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司深植“風險可控、事故可防”安全理念，以創(chuàng)新思維破解安全管理難題，構(gòu)建“望遠鏡抓宣教、顯微鏡查隱患、反光鏡壓責任、放大鏡抓‘三違’”的管理模式，實現(xiàn)了安全管理從被動應(yīng)對向主動預(yù)防的轉(zhuǎn)變。
安全宣教用“望遠鏡”。該公司進一步完善各類安全宣傳教育陣地建設(shè)，充分利用微信公眾號、廣播、電子屏等媒介進行廣泛宣傳，有針對性地選擇典型事故案例作為“望遠鏡”，利用周二周五學習會集中組織員工學習事故案例和觀看警示教育片。班前會開展每日一題培訓(xùn)，特別是細化包保到崗位、示范到現(xiàn)場工作標準，實行點對點幫教。區(qū)隊副隊長、班組長嚴格對不規(guī)范的習慣行為和不安全的“三違”行為進行班前提醒、通報，安全員執(zhí)行幫扶、警示，不斷增強警示教育和安全培訓(xùn)的針對性和實效性。
隱患排查用“顯微鏡”。該公 ……
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