要在激勵機制上求變革，從按職級平均分配、變形大鍋飯的低效式激勵，向符合市場機制和多勞多得要求的有效激勵機制轉(zhuǎn)變。
（一）打破平均主義分配慣性
要打破按職級平均主義大鍋飯的分配慣性，實現(xiàn)同職級不同薪，高職級低薪與低職級高薪并存的分配結(jié)構(gòu)，真正將按勞分配、多勞多得的原則貫徹下去；要把固定部分和績效部分拉開，職級高體現(xiàn)在基礎工資部分，薪酬高低體現(xiàn)在績效部分，將剛性兌現(xiàn)與精準考核結(jié)合起來；公司總部要在分配機制改革上率先示范，2025年要形成切實可行的實施方案，并將分配原則在公司整體全面貫徹。
（二）剛性考核兌現(xiàn)任期契約
經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，要以國資委強調(diào)的增加值、功能價值、經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入和增加值的占比、品牌價值等5個價值重塑目標管理體系，著力解決目標設置的 ……
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