今年以來(lái)，市城投集團(tuán)在市委、市政府和市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求，把推進(jìn)任期制和契約化管理作為持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革的重要舉措，以“三堅(jiān)持、三聚焦、三落實(shí)”為抓手，全力推進(jìn)契約管理擴(kuò)面提質(zhì)增效，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力和動(dòng)力。
堅(jiān)持“三個(gè)全面”，完善契約管理體系
更大范圍落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在經(jīng)理層任期制和契約化管理的基礎(chǔ)上，將非經(jīng)理層成員黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記等納入一體化統(tǒng)一管理，同時(shí)覆蓋中層管理人員。目前，45名經(jīng)理層和134名中層管理人員已100%實(shí)現(xiàn)契約化管理，強(qiáng)化了各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位意識(shí)和契約精神，使經(jīng)營(yíng)績(jī)效壓力在企業(yè)內(nèi)部全面?zhèn)鲗?dǎo)。
建章立制，規(guī)范全要素。構(gòu)建“1+3+N”制度體系，以實(shí)施方案為基礎(chǔ)，“兩書(shū)一協(xié)議”為依托，崗位說(shuō) ……
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