自新一輪國企改革啟動以來，秀洲區(qū)以刀刃向內(nèi)的勇氣、系統(tǒng)謀劃的智慧，推動區(qū)屬國企在市場化轉(zhuǎn)型的浪潮中劈波斬浪。從頂層設(shè)計的精準(zhǔn)擘畫到基層實踐的生動探索，從集團重組的“瘦身強體”到存量資產(chǎn)的“點石成金”，從人才隊伍的活力迸發(fā)到考核機制的精準(zhǔn)賦能，秀洲區(qū)國資國企正以全方位、深層次的改革實踐，書寫著國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的時代答卷。
頂層設(shè)計
錨定方向凝聚改革向心力
國企改革，方向是關(guān)鍵，共識是基礎(chǔ)。秀洲區(qū)深刻認(rèn)識到，區(qū)屬國企作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“壓艙石”和“主力軍”，其市場化轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎企業(yè)自身活力，更直接影響全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展大局。為此，秀洲區(qū)多次召開專題研討會，明確轉(zhuǎn)型方向。“改革不能靠‘一刀切’，也不能憑‘拍腦袋’，必須摸清家底、找準(zhǔn)癥結(jié)，才能讓每一項舉措都落地見效。 ……
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