今年以來，寧夏農(nóng)墾以國企改革深化提升行動為抓手，聚焦主責主業(yè)持續(xù)推進內(nèi)部重組與資源整合，對業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)業(yè)相關(guān)的6宗共17戶企業(yè)實施專業(yè)化整合，撤銷7家農(nóng)場公司和2家專業(yè)公司董事會，同步推進總部機構(gòu)改革，撤并2個部門，機構(gòu)精簡率達15%，構(gòu)建起了扁平高效的組織體系，顯著提升了決策效率與管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
寧夏農(nóng)墾將寧墾灘羊公司整合并入寧墾肉牛公司，構(gòu)建“戰(zhàn)略管控+專業(yè)運營”兩級管理架構(gòu)，有效控制管理成本、整合分散資源，形成從“飼草種植—犢牛供應(yīng)—標準養(yǎng)殖—屠宰加工—終端銷售”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。通過注銷3家長期無業(yè)務(wù)或虧損子企業(yè)，管理幅度壓減35%，職能部室和人員編制均精簡25%，建成全國單體規(guī)模最大的肉牛養(yǎng)殖基地。整合后，兩家原本虧損的二級公司首次實現(xiàn)扭虧為盈。截至今年10月，實現(xiàn) ……
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