數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)
在加速國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，上咨集團(tuán)也曾遇到過一些困難。
首先，整個(gè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，開發(fā)資源無法大規(guī)模調(diào)集，也無法量化投入產(chǎn)出比；其次，對(duì)于一個(gè)處于轉(zhuǎn)型期的國有企業(yè)而言，核心系統(tǒng)背后的管理規(guī)則頻繁變化，但傳統(tǒng)系統(tǒng)的迭代周期較長(zhǎng)，無法跟上快速變化的體制機(jī)制。
于是，企業(yè)管理者開始思考能否讓業(yè)務(wù)人員將各自業(yè)務(wù)部門的需求梳理出來，再自行去落地，經(jīng)過一步步迭代驗(yàn)證的方式將需求明確，等需求穩(wěn)定和明確后，再去建設(shè)一些更重量級(jí)的系統(tǒng)。
引入無代碼
基于畢馬威（KPMG，世界頂級(jí)專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)之一）為上咨集團(tuán)提供的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃報(bào)告，報(bào)告中根據(jù)集團(tuán)需求，總結(jié)了四類不同的應(yīng)用場(chǎng)景，并匹配四種開發(fā)模式，針對(duì)不明確、變化快的需求，采用穩(wěn)態(tài)與敏 ……
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