縣區(qū)屬國有企業(yè)作為縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，其“資源、資產(chǎn)、資金”（以下簡稱“三資”）的高效配置直接關系到縣域經(jīng)濟活力與可持續(xù)發(fā)展能力。由于不同縣區(qū)資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎存在顯著差異，“三資改革”無法套用統(tǒng)一模式。本文通過剖析工業(yè)強縣、資源富縣、綜合縣域三類典型縣區(qū)的改革實踐樣本，提煉可復制的經(jīng)驗做法與需規(guī)避的風險點，為各地縣區(qū)屬國企“三資改革”提供實踐鏡鑒。
一、工業(yè)強縣樣本：山東某縣——資產(chǎn)整合重塑國企核心競爭力
工業(yè)型縣區(qū)往往依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成一定工業(yè)基礎，但長期發(fā)展中易出現(xiàn)國企平臺功能分散、資產(chǎn)低效運轉等問題，山東某縣的改革實踐為破解此類難題提供了一條有效路徑。
（一）改革背景：城投平臺“散小弱”制約發(fā)展
某縣作為工業(yè)基礎較強的縣域，此前縣屬國有資產(chǎn)主要集中于傳統(tǒng)城投 ……
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