公司黨委創(chuàng)建巡察整改“375”工作體系，打造“三改”聯(lián)動格局，夯實“七位一體”責(zé)任，健全“五項機制”保障，加強巡察整改全周期管理，推進巡察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化。
加強頂層設(shè)計，打造“三改”聯(lián)動格局。一是被巡察黨組織“統(tǒng)籌全面改”，實行“臺賬式管理”和“銷號制落實”，堅持每半年定期報告、動態(tài)清零報告整改進展，確保整改任務(wù)不懸空、全見底。二是總部部門“上下聯(lián)動改”，對巡察發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，加強分析研究和工作管理，著力掃除“問題在下面、根子在上面”現(xiàn)象。三是其他黨組織“舉一反三改”，將每輪巡察發(fā)現(xiàn)的典型和共性問題印發(fā)公司系統(tǒng)，推動其他黨組織對號入座、自查自糾，構(gòu)建了被巡察黨組織“治已病”、總部部門“除通病”、其他黨組織“防未病”的聯(lián)動格局。
明確整改職責(zé)，打造“七位一體”責(zé)任體系。公司黨委履 ……
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