在國企改革深化提升行動(dòng)收官之年，長沙國資國企通過戰(zhàn)略性重組、治理現(xiàn)代化與市場化運(yùn)營，正實(shí)現(xiàn)從行政化管資產(chǎn)向市場化闖市場的深刻轉(zhuǎn)變，一批改革樣本涌現(xiàn)，為城市發(fā)展注入新動(dòng)能。
頂層重構(gòu)：國資布局優(yōu)化，聚焦主責(zé)主業(yè)
2024年7月底，數(shù)字集團(tuán)、國控集團(tuán)等4家市屬國企集中揭牌，標(biāo)志著改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。通過戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，原20家市管企業(yè)集團(tuán)被精簡為15家，形成經(jīng)營類、金融類和文化類企業(yè)“11+2+2”新格局。重組旨在推動(dòng)國有資本從資源分散向功能聚合躍升。
以國控集團(tuán)為例，該集團(tuán)由多家企業(yè)主體組建，注冊資本100億元，重組后管理主體大幅精簡，形成了實(shí)體產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資和資產(chǎn)運(yùn)營三大主業(yè)。長房集團(tuán)通過合并重組，注冊資本50億元，致力于打造城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商。交投集 ……
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