末等調(diào)整及不勝任退出
在國企三項(xiàng)制度改革向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段，“管理人員能上能下”不再是口號，而是需要落實(shí)的重點(diǎn)任務(wù)。其中，中層管理人員作為企業(yè)經(jīng)營管理的“中堅(jiān)力量”，其末等調(diào)整與不勝任退出機(jī)制的建立，直接關(guān)系到改革成效與組織活力提升。立足國企實(shí)際，結(jié)合政策要求，實(shí)施方案既解決“體系怎么建”的頂層設(shè)計(jì)問題，也明確“步驟怎么推”的實(shí)操細(xì)節(jié)。
一、方案核心定位：先厘清3個關(guān)鍵前提
推進(jìn)中層管理人員末等調(diào)整及不勝任退出，核心是“打破鐵交椅、激活新動能”，而非“淘汰懲罰”。在方案設(shè)計(jì)之初，需先明確3個核心定位，避免方向跑偏：
（一）適用范圍：精準(zhǔn)聚焦“中層核心群體”
改革適用于企業(yè)總部及下屬子公司中層管理人員，具體包括：部門正副職、二級單位班子成員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé) ……
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