“十五五”開局之年，區(qū)縣國資國企改革進入縱深推進階段。
在“十四五”期間完成風險化解與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，新階段改革更加注重功能重塑和能力提升。如何在規(guī)范監(jiān)管框架下，推進國有資本布局優(yōu)化、資本運營效率提升，推動國企核心功能和競爭力增強，成為區(qū)縣國企改革的重要命題。
近期，重慶某區(qū)縣推進的一輪區(qū)縣國企系統(tǒng)性改革，在專業(yè)機構(gòu)參與下，圍繞存量資產(chǎn)盤活、融資能力提升、產(chǎn)業(yè)體系重塑和法人治理完善開展整體重構(gòu)。多位受訪人士認為，區(qū)縣國資國企改革重點，并非簡單壓減法人戶數(shù)與管理層級，而是業(yè)務(wù)模式、盈利方式及管理機制的系統(tǒng)性優(yōu)化調(diào)整。
問題聚焦：結(jié)構(gòu)與功能的匹配
“區(qū)縣國企在城市建設(shè)和公共項目推進中發(fā)揮了重要作用。”天健會計師事務(wù)所重慶分所高級合伙人王章禮表示。
隨著監(jiān)管規(guī)則 ……
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