國(guó)企混合所有制改革正在有條不紊地推進(jìn)。然而，國(guó)資與民營(yíng)股權(quán)如何分配、議事規(guī)則如何設(shè)計(jì)等，仍是各方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。
位于山東省棗莊市的盛隆化工有限公司（下稱“盛隆化工”），在15年前就對(duì)混合所有制展開了探索。這家企業(yè)通過設(shè)置“三足鼎立”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司治理體系發(fā)揮作用。投產(chǎn)12年來，企業(yè)從低迷的焦炭行業(yè)中脫穎而出，資產(chǎn)增值20余倍，混改效果突出，在當(dāng)下具有一定參考價(jià)值。
決策靠“吵”股權(quán)“三足鼎立”相互制衡
2003年，依托山東能源棗礦集團(tuán)6萬(wàn)噸焦炭項(xiàng)目，國(guó)有企業(yè)棗礦集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)與民營(yíng)企業(yè)沙鋼集團(tuán)共同投資約2億元組建盛隆化工。2006年，盛隆化工正式投產(chǎn)。
棗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)楊尊獻(xiàn)介紹，盛隆化工新組建時(shí)，棗礦集團(tuán)就沒有以絕對(duì)控股為目標(biāo)，而是從企業(yè)角度出發(fā)，追求戰(zhàn)略協(xié)同走強(qiáng) ……
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