近年來，國企三項(xiàng)制度改革持續(xù)深化，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”成為改革的關(guān)鍵詞。其中，末等調(diào)整和不勝任退出作為兩項(xiàng)剛性制度，備受關(guān)注。
然而，在實(shí)務(wù)中，不少國企面臨著同樣的困惑：制度建了、文件發(fā)了，但真到執(zhí)行層面，卻“動(dòng)不了、推不動(dòng)、落不實(shí)”。為什么？因?yàn)檫@兩項(xiàng)制度觸及的是最敏感的人事管理“深水區(qū)”。
我們認(rèn)為，要想讓這兩項(xiàng)制度從“紙面”走向“地面”，首先要厘清概念，其次要找準(zhǔn)方法，最后要有完整的配套機(jī)制。本文從第三方視角分享一些思考，供大家參考。
一、厘清概念：末等調(diào)整與不勝任退出，究竟有何異同？
在不少國企的實(shí)踐中，“末等調(diào)整”和“不勝任退出”經(jīng)常被混為一談，甚至被簡化為“末位淘汰”。但事實(shí)上，二者在制度邏輯、適用場景和管理要求上，有本質(zhì)區(qū)別。 ……
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