迎大家掃碼加入「知識星球」，溝通交流國企改革發(fā)展經(jīng)驗
注：本文僅對經(jīng)理層落實功能定位的重點管理動作作了簡要的分析，并非是一篇大而全的研究性文章，后續(xù)將圍繞國有企業(yè)經(jīng)理層如何履職進行更多專題的研究和論述。歡迎大家踴躍討論，留言并提出感興趣的課題。
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，核心在于將黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)律相結(jié)合，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制?！皟蓚€一以貫之”為國有企業(yè)改革指明了方向，明確了黨組織、董事會、經(jīng)理層三大治理主體的功能定位。其中，經(jīng)理層作為執(zhí)行機構(gòu)，是董事會決策的落實者、日常經(jīng)營的組織者、管理體系的執(zhí)行者，其“謀經(jīng)營、強管理、抓落實”的九字功能定位，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略能否落地、經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)、管理效能能否提升。當(dāng)前，隨著國企改革三年行動的收官及深化提升行動 ……
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