摘要：
內(nèi)部控制作為公司治理的重要組成部分，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀需要，是公司健康持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文從企業(yè)內(nèi)部管理的角度，對現(xiàn)今企業(yè)，尤其是上市公司內(nèi)部控制評價的主客體、內(nèi)部控制一系列監(jiān)督機制以及內(nèi)控評價體系標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性等方面存在的問題進行側(cè)重分析，找出問題存在的原因，最終提出解決以上幾點問題的對策與建議。
我國開始關(guān)注內(nèi)部控制評價問題是在20世紀(jì)80年代，90年代后期我國政府開始積極推進內(nèi)部控制評價的規(guī)范化建設(shè)。2008年我國頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（下文均簡稱《內(nèi)控規(guī)范》）提出內(nèi)部控制的五要素之一內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性。我國三會一部一署于2010年4月間聯(lián)合發(fā)布了《 ……
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