國(guó)企做內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)，就是先把內(nèi)控的整體框架、誰(shuí)來管、怎么管、管什么、出問題怎么辦定死，從根上杜絕管理混亂、資產(chǎn)流失、違規(guī)出事的問題，不是搞一堆沒用的制度，而是實(shí)實(shí)在在搭好管控的架子。
一、先搞懂：內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)到底要解決啥問題
不是為了應(yīng)付檢查、應(yīng)付國(guó)資委審計(jì)，核心就4件事：
一是符合國(guó)資監(jiān)管的所有規(guī)矩，不踩紅線；
二是把內(nèi)控和國(guó)企黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的分工綁在一起，不搞兩套班子、兩套流程；
三是盯著資金、投資、招標(biāo)這些高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，提前堵漏洞；
四是從上到下管控到位，集團(tuán)和子公司不脫節(jié)，不讓權(quán)力亂行使。
二、具體怎么搞？掰開揉碎講明白
（一）先定人：誰(shuí)來負(fù)責(zé)內(nèi)控，權(quán)責(zé)分得明明白白
內(nèi)控不能沒人管、沒人擔(dān)責(zé)，必須從高層到基 ……
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