國(guó)企改革中“一企一策”的設(shè)計(jì)邏輯，本質(zhì)上是在解決國(guó)企考核中一個(gè)長(zhǎng)期存在的矛盾，一企一策是一類一策、一業(yè)一策、一企一策三層遞進(jìn)的差異化考核：按功能定位分大類、按行業(yè)特點(diǎn)分細(xì)則、按企業(yè)階段與特殊任務(wù)定專屬方案。具備精準(zhǔn)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性、導(dǎo)向性四大特征，核心邏輯概括為：分類劃跑道、量身定目標(biāo)、授權(quán)激活力、結(jié)果定獎(jiǎng)懲。
一、底層設(shè)計(jì)邏輯
1.分類定責(zé)：先分班、再出卷
這是設(shè)計(jì)邏輯的起點(diǎn)。國(guó)資委或集團(tuán)公司會(huì)根據(jù)企業(yè)的功能、行業(yè)屬性、發(fā)展階段，將企業(yè)劃分為不同類別，每一類賦予不同的考核重心。
2.指標(biāo)架構(gòu)：通 ……
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