我們建了幾百個(gè)系統(tǒng)，卻依然看不清一輛車(chē)是怎么造出來(lái)的。
半年前，當(dāng)我接手公司數(shù)字化建設(shè)時(shí)，面對(duì)的是一個(gè)典型的“數(shù)字化繁榮”景象：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)等各條線，林林總總有幾百套系統(tǒng)在運(yùn)行。有用了十幾年、代碼都找不到人的老古董，也有剛上線、界面光鮮的新貴；有斥巨資采購(gòu)的第三方套件，也有我們自研的“寶貝”。
然而，當(dāng)新品牌業(yè)務(wù)啟動(dòng)，需要快速看清項(xiàng)目全貌時(shí)，這套“繁榮”體系瞬間失靈。啟動(dòng)試制才發(fā)現(xiàn)少幾個(gè)關(guān)鍵零件，控制器測(cè)試還沒(méi)完成——這類(lèi)問(wèn)題反復(fù)上演。業(yè)務(wù)同事依然在“人拉肩扛”，靠Excel和微信群同步進(jìn)度；管理者想看的項(xiàng)目狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)，永遠(yuǎn)是一團(tuán)迷霧。
這讓我陷入沉思：我們投入了如此多的資源建設(shè)數(shù)字化，為什么在最需要它的時(shí)候，它卻“隱身”了？
深度解剖：企業(yè)數(shù)字化的三大“通 ……
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