導語
各位國企高管、HR負責人，你是否陷入兩大共性難題：十四五收官收尾、十五五人力編制加急落地，吃透科改、技能中國一堆政策，落地編制依舊無從下手？照搬同行人力方案，要么改革觸碰用人紅線，要么定編全靠拍腦袋、人崗錯配常年內(nèi)耗？
十五五人力規(guī)劃核心痛點就是政策懸空、戰(zhàn)略和人力兩張皮，本期深度拆解鄧雨薇老師《國有企業(yè)人力資源十五五規(guī)劃與編制》線上微課前三講，一套「政策-戰(zhàn)略-人力三環(huán)對齊+麥肯錫7S組織診斷」落地方法論，把紙面規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可落地、可量化、可報批的實操方案。
一、核心邏輯：人資規(guī)劃的「道與術(shù)」底層原則
頂層之「道」：規(guī)劃底層規(guī)律
遵循《大學》“物有本末，事有終始”核心邏輯，國家頂層政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是規(guī)劃之本，人員定編、落地執(zhí)行是規(guī)劃之末，本末理順，才 ……
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