國有企業(yè)推進合規(guī)管理，不少領導人員心里先打鼓：這是不是又要加一道審批、添一摞表格、多一批簽字？這種顧慮把合規(guī)管理看窄了。合規(guī)不是給經(jīng)營活動捆繩子，而是給重大決策裝護欄；不是事后找茬挑毛病，而是事前幫你擋子彈?，F(xiàn)行國資委監(jiān)管企業(yè)合規(guī)管理辦法，通篇看下來核心就一條：讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓該簽的字必須有人簽，讓該攔的風險必須有人攔。把這套機制用好了，領導人員手里的不是枷鎖，是護身符。
一、首席合規(guī)官由副職兼任，不新增職數(shù)
監(jiān)管企業(yè)合規(guī)管理辦法寫得明白，企業(yè)應當設立合規(guī)委員會和首席合規(guī)官，首席合規(guī)官由副職兼任，不新增職數(shù)。這句話很短，但信息量極大。不新增職數(shù)意味著不搞人海戰(zhàn)術(shù)，不另設一個專職副總的崗位占編制、占職數(shù)、占薪酬包，對企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)沒有增量負擔。由現(xiàn)有副職兼任意味著這位首席合規(guī)官 ……
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