經濟責任審計圈里，有一種翻車方式最冤：問題查出來了，定性卻錯了。
不是證據不足，不是程序有漏洞，而是把本該歸為市場風險的虧損，定成了領導履職問題。報告出去了，被審計單位一反駁，審計組啞口無言，最后只能改報告、撤結論，顏面盡失。
這種情況，在國企工程經責審計里出現的頻率，遠比大多數人想象的高。
某省屬國企新能源項目，建設期間因原材料價格大幅上漲，項目投資超概算近22%。審計組將其定性為＂決策失誤，領導履職不到位＂，報告提交后遭到強烈反駁。復核發(fā)現，該項目立項程序合規(guī)、決策依據充分，超概完全由不可預見的市場波動導致，與領導履職無關。審計結論被迫撤回，重新出具報告。
一份錯誤的定責，不只是審計報告被改，更可能冤枉一個嚴格履職的干部，也可能放過一個真正失職的人。
為 ……
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