AI時(shí)代的組織架構(gòu)調(diào)整，不是＂裁員＂或＂加部門(mén)＂，而是從＂科層制＂向＂敏捷型＂演進(jìn)
騏亦咨詢(xún)?cè)谶^(guò)去兩年幫助超過(guò)50家企業(yè)進(jìn)行了AI時(shí)代的組織架構(gòu)調(diào)整。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象：大多數(shù)企業(yè)在引入AI后，組織架構(gòu)沒(méi)有做相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致AI的價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮。
典型的癥狀是：AI工具買(mǎi)了，但沒(méi)有明確的＂AI負(fù)責(zé)人＂；AI項(xiàng)目跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，沒(méi)人牽頭、沒(méi)人協(xié)調(diào)；AI帶來(lái)的效率提升被現(xiàn)有的部門(mén)墻和審批流程消耗掉了。
組織架構(gòu)的調(diào)整不是＂為調(diào)而調(diào)＂，而是為了讓組織更好地承接AI帶來(lái)的變革。騏亦咨詢(xún)總結(jié)了三種在AI時(shí)代最有效的組織模式。
模式一：＂中臺(tái)賦能型＂——適合中型企業(yè)
這種模式的核心是在現(xiàn)有部門(mén)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，增設(shè)一個(gè)＂AI中臺(tái)＂或＂數(shù)字化賦能中心＂。
AI中臺(tái)不 ……
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