在本公眾號此前一系列文章中，分別論述了打破“鐵飯碗”、打破“鐵交椅”、打破“大鍋飯”，以及加速改革、市場化資源配置等問題。今天，有必要對這三項制度改革的本質，進行一次系統(tǒng)的、深度的歸納。
國有企業(yè)三項制度改革的本質，不是修修補補，不是完成上級指標，而是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。
這不是一個“學術定義”，而是一個實踐判斷。理解了這個本質，才能真正理解改革的方向、路徑和衡量標準。
一、現(xiàn)代人力資源管理體系：唯一的參照系
關于國企改革，有一個長期存在的、似是而非的觀點：“不要用民企的方式來管國企”。這個說法聽起來有道理，實則是不懂現(xiàn)代企業(yè)管理的表現(xiàn)。
企業(yè)就是企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)只有一種分法：建立了現(xiàn)代人力資源管理體系的企業(yè)，和沒有建立現(xiàn)代人力資源管理體系的企業(yè)。
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