現(xiàn)在很多企業(yè)都在喊數(shù)字化、做大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，但絕大多數(shù)老板和管理者都有同一個(gè)困惑：明明買了管理軟件、裝了數(shù)據(jù)分析工具、招了數(shù)據(jù)專員，錢花了不少、系統(tǒng)裝了一堆，企業(yè)管理還是老樣子。銷售靠經(jīng)驗(yàn)預(yù)判、排產(chǎn)靠感覺估摸、招人靠主觀判斷、風(fēng)控靠事后救火，各個(gè)部門數(shù)據(jù)互不連通，報(bào)表做了一大堆，真正能用的沒幾張，所謂大數(shù)據(jù)賦能，最后全成了擺設(shè)和形式。
根本問題很簡單：大多數(shù)企業(yè)只做了大數(shù)據(jù)工具堆砌，沒搭建真正的大數(shù)據(jù)+企業(yè)管理生態(tài)模式。大數(shù)據(jù)不是單獨(dú)的軟件、不是復(fù)雜的算法、不是好看的數(shù)據(jù)大屏，更不是跟風(fēng)趕潮流的噱頭。它是把企業(yè)經(jīng)營里里外外所有零散數(shù)據(jù)盤活，打通內(nèi)部管理、外部市場、上下游合作全鏈條，讓管理從“老板拍腦袋、經(jīng)驗(yàn)做決策、出事再補(bǔ)救”的舊模式，徹底換成“數(shù)據(jù)看實(shí)情、精準(zhǔn)做判斷、提前做預(yù)判、閉環(huán)做管理”的新生態(tài) ……
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