擁有18年以上的國(guó)企改革、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國(guó)企改革一線，深度服務(wù)客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項(xiàng)目超過200
新一輪國(guó)企改革中，很多國(guó)有企業(yè)抓住三項(xiàng)制度改革的牛鼻子，將薪酬績(jī)效改革加快推動(dòng)，取得了很大進(jìn)展?，F(xiàn)在看來，很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績(jī)效體系，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。
但目前有些國(guó)有企業(yè)的薪酬績(jī)效改革進(jìn)入深水區(qū)，矛盾凸顯、骨頭難啃、問題難解，遇到了明顯的瓶頸，嚴(yán)重影響了薪酬績(jī)效改革的效果，甚至極大阻礙了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立。
瓶頸的出現(xiàn)不是偶然的。很多國(guó)有企業(yè)正處于艱難的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型過程中，過去固有的行政化管理理念和模式仍未徹底轉(zhuǎn)變，參照機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立起來的組織崗位體系、薪酬績(jī)效體系、人員管理體系改 ……
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