導讀
在國企改革中大家關注的一個熱點，是國企員工持股或股權(quán)激勵，如何設計合適的員工持股方案，是大家普遍關注的問題。
正好近期我們在服務國企員工持股中再次遇到了類似問題，今天就和大家聊一聊國企非標準員工持股，聊聊如何讓國企沒有難做的員工持股。
一、標準國企員工持股
標準的國企員工持股或者股權(quán)激勵，相信大家都已經(jīng)很熟悉，國有混合所有制企業(yè)可以按照《關于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》（國資發(fā)改革[2016]133號）開展員工持股，國有科技型企業(yè)可以按照《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》（財資〔2016〕4號）開展股權(quán)激勵，這兩個文件都是2016年就發(fā)布的，算起來到現(xiàn)在也都有6年多的時間了，有大量的國有企業(yè)按照這兩個文件實施員工持股，無論是員工持股方案的 ……
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