國有企業(yè)改革三年行動(dòng)是落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖。做好這項(xiàng)工作，對做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。對于國有企業(yè)來說，進(jìn)行改革在某種程度上就是做好自身的組織變革。仔細(xì)梳理、運(yùn)用組織變革理論，對于做好國企改革是必要的，具有積極意義。國企改革三年行動(dòng)已到收官之年，但組織變革永遠(yuǎn)是一個(gè)值得進(jìn)一步思考的話題，它將一直指導(dǎo)各類企業(yè)下一步的改革發(fā)展。本文以組織變革為主題，以期為這三年的國企改革的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供理論參照，為以后各類企業(yè)的改革提供有價(jià)值的參考。
組織變革，是指組織結(jié)構(gòu)在合理設(shè)計(jì)并實(shí)施之后，隨著企業(yè)外、內(nèi)部環(huán)境的變化，而對組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)的地方進(jìn)行調(diào)整和修正，甚至是對整個(gè)組織進(jìn)行重新的構(gòu)架。主要變革體現(xiàn)在組織發(fā)展過程中形 ……
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