一、重視程度不夠
很多的中小型制造企業(yè)的控制權(quán)一般都集中一個(gè)或者是幾個(gè)管理者手中，且管理人員本身就是原始資本的持有者，在管理中思想比較落后，最為關(guān)鍵的是對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠全面和深刻。甚至有部分企業(yè)很多的關(guān)鍵崗位都是由家族成員擔(dān)任，將更多的精力放在了業(yè)務(wù)的發(fā)展上，而在一定程度上忽視了內(nèi)控工作。
并且，內(nèi)部控制也是圍繞財(cái)務(wù)工作開展的，大多數(shù)時(shí)候都是由財(cái)務(wù)人員來執(zhí)行該項(xiàng)工作，其他部門和工作人員很少參與進(jìn)來，各個(gè)部門之間也缺少有效的溝通，很難形成合力。特別是管理層的沒有樹立正確的內(nèi)控意識(shí)，對該項(xiàng)工作的重視度不夠，不能給予該項(xiàng)工作的開展提供支持和幫助。再加上，企業(yè)內(nèi)部對該項(xiàng)工作的宣傳力度不夠，導(dǎo)致部分人員對內(nèi)部控制產(chǎn)生抵觸情緒，很難將內(nèi)部控制的各項(xiàng)工作貫徹執(zhí)行好，導(dǎo)致內(nèi)部控制徒有虛名。
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