一、推進(jìn)預(yù)算考核工作實(shí)施
為了進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理的效果，企業(yè)需要開展預(yù)算考核工作，并結(jié)合各部門、各崗位的預(yù)算目標(biāo)制定月度、季度及年度的預(yù)算考核目標(biāo)，在明確預(yù)算管理目標(biāo)和考核指標(biāo)、考核目標(biāo)的前提下，推進(jìn)預(yù)算管理的有序開展。為了確保預(yù)算考核的公平性，不同部門的預(yù)算管理考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備一定的差異。
同時(shí)，為了發(fā)揮預(yù)算考核的效果，企業(yè)需要將預(yù)算管理考核與員工的績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，從而督促員工積極履行其自身職責(zé)，將自己的日常工作與預(yù)算管理聯(lián)系起來(lái)，積極配合預(yù)算管理的落實(shí)與開展。企業(yè)也可以將預(yù)算管理考核結(jié)果作為員工的薪酬激勵(lì)指標(biāo)或者晉升指標(biāo)。
企業(yè)需要推進(jìn)預(yù)算考核與預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督相結(jié)合，加大預(yù)算執(zhí)行力度與預(yù)算監(jiān)督力度，積極發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要價(jià)值，能夠?qū)Ω鞑块T的預(yù)算 ……
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