企業(yè)預(yù)算績效管理若想優(yōu)化升級(jí)需企業(yè)將強(qiáng)化宣傳、壓實(shí)責(zé)任、系統(tǒng)完善視為要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上明確預(yù)算績效管理目標(biāo)，優(yōu)化預(yù)算績效實(shí)施效果，加大預(yù)算績效評(píng)價(jià)力度，注重預(yù)算績效管理反饋，還需有效運(yùn)用預(yù)算績效管理評(píng)價(jià)結(jié)果，繼而助力企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并規(guī)避全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。
若將企業(yè)預(yù)算績效管理看作一條射線，那么預(yù)算績效管理目標(biāo)就是這條射線的端點(diǎn)，只有目標(biāo)明確才能有效展開預(yù)算績效管理活動(dòng)。企業(yè)預(yù)算績效管理目標(biāo)主要是指被評(píng)價(jià)對(duì)象在一段時(shí)期內(nèi)（通常為企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)周期內(nèi)）想要達(dá)到的效果，如在生產(chǎn)線應(yīng)用推廣新技術(shù)、完成2-3個(gè)新品研發(fā)任務(wù)、新品市場份額擴(kuò)大10%等。
這些具有目的性的預(yù)算績效管理預(yù)期效果可以助力企業(yè)解決怎樣管理、為何管理等問題，進(jìn)而為企業(yè)做好預(yù)算績效管理工作給予支持。通常情況下企業(yè)年初申報(bào)預(yù)算的同時(shí) ……
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