財務數(shù)字化是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，在財務數(shù)字化轉型過程中，流程再造需要考慮多個方面，本文以公司流程再造為例，探究流程再造需要的條件和價值。企業(yè)財務數(shù)字化轉型已成為必然趨勢，在這個過程中企業(yè)管理者不能只放眼在本公司部門，數(shù)字化是能夠跨行業(yè)、跨企業(yè)的實用性工具。在流程再造中應用數(shù)字化思路，以流程再造服務企業(yè)財務數(shù)字化轉型，促進企業(yè)核心競爭力的有效提升。在進行流程再造的建設工作時要保證企業(yè)能夠結合現(xiàn)實問題和具體需求來確定處理方案，確保數(shù)字化轉型的過程中實現(xiàn)流程再造。
一、財務數(shù)字化轉型對財務流程再造的要求
（一）財務組織架構在轉型時需要考慮的條件
財務管理組織架構通常在數(shù)字化轉型后開始由金字塔型向橄欖型轉變，前者架構模式主要是協(xié)調集權型管理而存在的組織形式，隨著業(yè)財融合這種新型管理 ……
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