基于財務共享模式，石油企業(yè)應積極開展財務轉型工作。企業(yè)管理人員應能夠把握財務共享的基本內容和現(xiàn)實意義，仔細探究石油企業(yè)財務共享建設現(xiàn)狀，把握當前階段石油企業(yè)財務面臨的挑戰(zhàn)，有針對性地采用不同措施實現(xiàn)財務轉型，包括立足企業(yè)提質增效，開源節(jié)流降本增效，緊盯行業(yè)標桿對標分析，建立生產(chǎn)經(jīng)營效益分析體系，優(yōu)化資金管理模式，推進資產(chǎn)結構優(yōu)化等，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第一，立足企業(yè)提質增效。石油企業(yè)要想實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，必須明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以提升自身經(jīng)營益為中心，本著科學客觀的態(tài)度對預算管理單元進行詳細的分解，真正做好財務運算工作，并確保預算目標能夠得到層層落實，有效控制企業(yè)發(fā)展過程中的各項成本與支出，對于無效益業(yè)務擴張要從源頭上進行遏制，確保企業(yè)能夠實現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。同時，企業(yè)應根據(jù)自身的年度預算目標 ……
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