薪酬體系市場(chǎng)化改革是地方集團(tuán)型國(guó)有企業(yè)推行落實(shí)國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的重要任務(wù)，更是充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、激發(fā)創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高企業(yè)效率和效益，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)單元發(fā)展活力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。
作為集團(tuán)公司，在引領(lǐng)下屬企業(yè)薪酬體系改革的道路上，既需要有前瞻思維，將成功經(jīng)驗(yàn)、最佳實(shí)踐、共性問(wèn)題與各企業(yè)共享；也需要面臨不同業(yè)務(wù)、企業(yè)特性，因企施策的個(gè)性化需要；與下屬企業(yè)共同解決市場(chǎng)化薪酬“壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高、難落筆、難解題、難修改、難得分”的挑戰(zhàn)。
縱使如此，市場(chǎng)化薪酬改革意義之重大、牽涉范圍之廣、勾連利益之深、面臨問(wèn)題之復(fù)雜、潛在風(fēng)險(xiǎn)之難以掌控，均為改革的落地實(shí)施帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。
一、現(xiàn)狀問(wèn)題和挑戰(zhàn)
01、戰(zhàn)略脫節(jié)和業(yè)務(wù)脫勾
薪酬體系是企業(yè)圍繞戰(zhàn)略配置“激勵(lì)資 ……
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