江西省水利投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“江西水投”）認(rèn)真落實(shí)國企改革三年行動部署要求，全力加強(qiáng)董事會建設(shè)，不斷規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)提升公司治理水平，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。截至2021年底，公司資產(chǎn)規(guī)模670.84億元，凈資產(chǎn)228.01億元；擁有全資及控股子公司160家，員工8800余人。
一、主要改革做法
（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計，下好董事會規(guī)范管理“一盤棋”
一是完善體制機(jī)制，科學(xué)運(yùn)行有方向。通過修訂《公司章程》、建章立制，切實(shí)將“兩個一以貫之”要求納入制度體系。指導(dǎo)一級子公司將黨委具體權(quán)責(zé)范圍、前置研究討論的要求和程序等內(nèi)容納入公司章程，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，符合條件的黨委委員通 ……
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