國有企業(yè)要從根本上提高工作效率及員工工作能力、推進日常工作順利進展，績效管理是不可或缺的手段。科學(xué)的績效管理體系包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋、績效改進，各個環(huán)節(jié)相輔相成，形成相互促進的循環(huán)，其中績效計劃應(yīng)體現(xiàn)個人績效、部門績效與企業(yè)整體目標(biāo)之間的有機聯(lián)系；通過有效績效輔導(dǎo)、溝通，可以不斷提升員工的工作素質(zhì)與能力，完成績效目標(biāo)；收集各項數(shù)據(jù)對一定時期內(nèi)的員工工作表現(xiàn)進行考核，階段性收集、整理員工對績效管理工作的反饋意見，并根據(jù)考核成果，對績效考核方案中不合理之處進行改進。
一、國有企業(yè)績效管理模式中現(xiàn)存的主要問題
1.部分國有企業(yè)對績效管理認(rèn)識及重視不足。當(dāng)前部分國有企業(yè)對績效管理重視不夠，對其機制及作用認(rèn)識不足，認(rèn)為績效管理不過是督促工作的一種方式，屬于簡單的管理形式，部分 ……
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