績效考核是薪酬發(fā)放的重要參考依據(jù)之一，公平、全面的績效考核能夠在很大程度上提升薪酬激勵的效果。因此，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工潛力，就必須關(guān)注績效考核工作，并且從績效考核的角度出發(fā)分析如何做好薪酬激勵機(jī)制的設(shè)計，做到績效薪酬與基礎(chǔ)薪酬相結(jié)合，做到不同崗位績效薪酬的差異化設(shè)計，還要持續(xù)推進(jìn)個體績效與團(tuán)隊績效相結(jié)合的績效考核方式，使得績效結(jié)果更加合理、科學(xué)，進(jìn)而推動薪酬激勵機(jī)制持續(xù)完善。
一、設(shè)計階段性的薪酬激勵機(jī)制。
從企業(yè)生命周期理論角度出發(fā)，企業(yè)的生命周期可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，企業(yè)在不同的生命周期里有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，其薪酬激勵機(jī)制也應(yīng)當(dāng)隨之進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部的薪酬激勵機(jī)制不僅應(yīng)當(dāng)將個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，更應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā) ……
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