企業(yè)在不斷地變化以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，績效考核制度的建立和完善對于企業(yè)而言是不可或缺的，本文從績效考核制度的相關(guān)概念出發(fā)，闡述了績效考核制度的建立和有效實(shí)施對于企業(yè)發(fā)展的重要性，接著對于企業(yè)在績效考核制度存在的企業(yè)績效考核理念的缺失、企業(yè)績效考核制度的待完善、企業(yè)績效考核缺乏中長期激勵(lì)機(jī)制、考核方式缺乏對員工的人文關(guān)懷和單一的績效考核結(jié)果等五個(gè)問題，分別提出了對應(yīng)的以下完善措施：樹立科學(xué)有效的績效考核理念、建立完整規(guī)范的績效考核制度、加強(qiáng)中長期績效考核標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷和建立全方位的績效考核評價(jià)。希望可以對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，同樣也可以對其他企業(yè)的發(fā)展起到借鑒作用。
一、單一的績效考核結(jié)果
對公司員工進(jìn)行績效考核的目的主要是為了提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 ……
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